2020.12.20report
JIMAの主業務はコンサルティングだ。
そのテーマは経営コンサルや業務改善コンサルをメインに、営業支援コンサル、ITコンサル、人材育成等々多岐にわたる。これまで補完的に手がけていた人材紹介業務を、この度、さらに拡充することにしたのには経緯がある。
コンサルティングのアウトプットとしては、さまざまな提案オプションがある。
例えば、組織改編であったり、プロセス改善であったり、IT導入による自動化や集中化、標準化であったりする。
経営コンサル、業務改善コンサル、ITコンサル、名前は変われど、大体はこんなアウトプットに落ち着く。
しかしながら、これだけで、ユーザ企業の経営、業務改善を実現し、その継続を担保できるはずはない。
一つパーツが足りないのである。それは、人。提案を執行できる人材である。
内部で調達できる場合もあるが、多くの場合は外部の新しい血が必要になる。内部で完結できるなら、そもそもコンサルなんていらない。
正規、派遣、プロジェクトベース等々さまざまな人材調達方法があるが、とにかく人が不可欠である。「偉そうに提案するなら、お前がやるか、できるやつを連れてこい。」という話になる。確かにそうだ。
簡単に言えば、これが経緯である。戦国時代に武田信玄が言ったという「人は石垣。人は城。」と本質的には何も変わっていない。
JIMAの人材紹介は、クライアント企業のビジョンや戦略の実現に不可欠な人材を見極めて、徹底的にマッチングにこだわってやっている。
安易な紹介はしていない、そうして入社した人材が定着するためにも、かなり踏み込んだ支援までやっている。